2017年入社 調達部門 社会学研究科学部出身

学生時代は、台湾にある大学の修士課程に進み、社会学を専門として歴史・政治・文化の観点から人々の行動様式を研究していました。この経験から、将来観光業界で働くことへの興味もありましたが、就職活動においては業界を絞ることなく、「日本の社会や産業に関わって、その発展に貢献できる仕事」という軸で、さまざまな会社を見ていきました。

三菱ケミカルエンジニアリングとの出会いは、化学メーカーの業界研究をしている中で「ユーザー系エンジニアリング会社」というカテゴリを見つけたことがきっかけです。プラント・ユーザーの視点から経済性と合理性を兼ね備えた設計施工を行う中で、ユーザー会社をベースとする技術や知見をエンジニアリング業に活用できる、という事業体制に惹かれたことが印象に残っています。

さらに、三菱ケミカルグループ外のお客様とも取引をしていて、技術革新のチャンスや事業の継続性があること、大規模な調達を実践できるフィールドがあり、若手のうちからチャレンジできることが入社の大きな決め手になりました。そして、面接で幹部の方と意思疎通できたことや、先輩社員から「調達はビジネスを自分の土俵でコントロールすること」という話をいただいたことなど、「そこで働く人」も決断の後押しになったと感じています。

基本的な業務は、お客様や社内の技術部門からの依頼に対して、見積依頼先の選定やコスト評価、価格交渉、契約、納期管理などを法に則って実行することです。もちろん案件ごとに求められる納期や価格、仕様などは異なりますから、柔軟に対応しながら発注できるよう、さまざまな判断基準を持って購買フロー全体をコントロールしていきます。そのため、技術部門と要求仕様や納期をすり合わせたり、コストを抑えて迅速に調達する方法を提案したりと、社外だけではなく社内の関係部署ともしっかりとコミュニケーションを取りつつ業務を進めています。

また、案件ごとの調達業務に加えて、調達の使命でもある「廉価購買」という視点で「買い方」をコントロールすることも私の役割の一つです。例えば、求められる最低限の仕様は満たしつつ、別の材質や機能に変えることでコスト削減が図れる場合、そうした案を技術部門に提案することもあります。また、定期的なメンテナンスや修理が決まっているものは、発生都度価格交渉するのではなく、予めメンテナンスの頻度や時期を整理し、数年単位纏めた価格交渉を行うことによってボリュームディスカウントを図ることができたりと、会社全体の発注戦略の構築にも取り組んできました。

このように他部署や取引先を巻き込みながらの大規模な業務にも、ある程度の裁量を持って関わることができています。案件のマネジメントにも挑戦したい、という私が抱いていた願いが叶い、日々高いモチベーションで仕事に取り組めています。

先日、新型コロナウイルス感染拡大の影響で既存の機械メーカーが倒産し、当社が導入していた機械の整備対応が依頼できなくなったため、急ぎ代わりの取引先を探すことになりました。さまざまな取引先に対して対応可否をヒアリングし、社内の技術部門とも条件をすり合わせるといった対応を迅速に行ったことで、無事に新たな取引先を見つけることができました。その結果、プラントの安全、安定操業だけでなく、調達ネットワークの拡大という形で会社に貢献できました。また、既存の機械メーカーよりも安価に整備依頼ができるようになったことから、コスト面でもメリットを出すことができ、技術部門から感謝されました。

ほかにも「急な気温の変化で機械が動かなくなった」など、トラブル発生時には一刻も早い解決に向けた迅速な対応が必要です。修理に必要な物品を急ぎ調達するため、納品までに必要な工程を全て洗い出した上で、取引先と「短縮できる工程はないか？」「輸送方法を変更できないか？」など、提案、協議を繰り返すことによって、納期の短縮を実現してきました。

こうした対応を現場の方々は評価してくださっていて、「飯野さんのおかげで助かっている」といった感謝の言葉をかけてもらえたり、些細な事でも相談してもらえたりするようになりました。こちらもさまざまなお願いをする立場ではありますが、お互いに頼り頼られる良い関係を築けていることは、この仕事のやりがいにつながっています。

三菱ケミカル社の各事業所に私たち調達部門が配置されているのは、現場の様子を間近に見て、また現場の担当者の方々と密にコミュニケーションを取り、知り得た情報をタイムリーに調達業務に反映させるためです。特に「物品の製作や工事にどれだけの手間と時間がかかるのか」がわかるのも、現場の技術者から直接相談をもらえるのも、現場に近い環境ならではのことです。私はこの現場第一線で調達業務に携わってきた経験を、将来は三菱ケミカルグループ、三菱ケミカルエンジニアリング全社の調達機能を担う本社調達の業務で活かしたいと考えています。

そのためには今後も引き続き、現場の担当者や取引先の担当者と密にコミュニケーションを取りながら、社内外のネットワークを構築しつつ、「人の動き」や「プラントの構造」など、ヒト・モノをよく理解することに努めたいと思います。

また、購買・調達分野にもCPP（Certified Procurement Professional）という資格制度があります。私はCPP-B級を取得しているのですが、いずれはCPP-A級を取得したいと考えています。私自身の成長にもつながりますし、発展的な考え方ができることの証明にもなりますので、ぜひ時間を見つけてスキルアップを図りたいと思います。